올해 초반부터 기업의 적당한 규모를 유지하면서 기업의 효율적인 운영을 강조했습니다. 그런 다음 더 큰 시스템 구성을 강화하는 데 중점을두고 "프로젝트 관리 연도"활동을 구현하여 그룹 회사의 기본 관리 및 프로젝트 관리 작업을 크게 강화했습니다. 그룹 회사의 일반적인 개발 요구 사항에 따라 각 부서의 와이즈 토토 팀은 집단적 지혜를 발휘하거나 시장을 개방하기 위해 최선을 다하거나 관리를 강화하기 위해 열심히 노력하거나 조화로운 운영을 위해 적극적으로 일합니다. 그룹 회사의 건강하고 지속 가능한 개발을 장려했습니다.

1.회사의 개발에 도움이되지 않는 문제를 해결하고 예방하는 데 성공한 와이즈 토토 팀의 성공적인 와이즈 토토 경험 및 관리 경험에 대한 요약; 그룹 회사의.

2.모든 풀뿌리 단위 및 자회사 와이즈 토토 팀.

3.와이즈 토토 팀 보고서, 민주당 평가, 방문 및 이해, 개별 대화 등 모든 측면에서 민주적 평가를 수행 한 다음 팀원과 대화하여 관리 백본과 직원 대표를 방문하십시오.

4.와이즈 토토 팀은 주로 와이즈 토토 팀의 자체 건설과 "두 문명"의 건설, 얻은 성과 및 효과 : 팀의 통일 및 조화, 민주적 의사 결정, 및 민주적 의사 결정 및 효과를 조사합니다. 관리 혁신 상태; 팀의 연결 상태 및 시장 개발, 사회적 무결성 및 기업 규칙 및 규정의 구현 및 연간 출력 가치, 이익, 품질 및 안전과 같은 다양한 경제 및 기술 지표의 구현; 직원 임금 지불, 다양한 보험 투자 및 이주 노동자로부터 임금이 체납되는 상황 청소, 직원의 삶을 돌보고, 직원의 열정과 조사 및 이해가 필요한 관련 문제를 동원합니다. 와이즈 토토 팀 구성원의 검사에는 주로 자신의 재배 및 학습 상태가 포함됩니다 , 협력 정신과 대량 명성.

5.풀뿌리 와이즈 토토 팀의 강도를 조정하고 강화하고 기업의 개발 잠재력을 향상시키기 위해,이 검사 중에 몇몇 풀뿌리 정기 및 차장 직책 후보가 권장되었습니다. 그중에는 예약 된 직책 후보자가 주로 현재 중간 차원의 직책과 그룹 회사의 프로젝트 관리자 중에서 권장됩니다. 전체 그룹 회사의 관리 중추.

vi.당위원회는이 와이즈 토토를 책임지기 위해 당위원회 위원을 임명했으며, 당 및 대량 업무 부서 및 인사 부서는 와이즈 토토에 참여했습니다. 와이즈 토토 후 와이즈 토토 상황을 종합적으로 분석하고 정당위원회에보고하기 위해 서면 자료를 형성합니다.