プロ野球選手オンラインカジノ化&包容性的具體措施|プロ野球選手オンラインカジノ組的プロ野球選手オンラインカジノ化&包容性

1女性活躍

プロ野球選手オンラインカジノ將女性的發展作為多元化和包容性的第一步，衹力於從建築業開始，參與本集團事業的所有人員的總發展。

基於女性活躍推進法制定行動計劃

2025年4月，根據《女性活躍推進法》制定了第三次行動計劃，將2028年度女性管理人員比例達到9%，技術類女性員工比例達到14%作為目標，積極推進各項工作。
在女性技術人員中，以部長、現場所長為首，也有作為高級職位活躍著的人，女性幹部比率在業界處於領先水平。

基於女性活躍推進法的第三次行動計劃

通過進一步促進女性的發展，我們制定了以下行動計劃，以便每個員工，無論性別如何，都能最大限度地發揮個人能力並發揮積極作用。
計劃期間:2025年4月1日至2029年3月31日的4年

目標 1	2028年度前，女性管理職比例目標上升至9%。【活動內容·實施時期】 2025年4月~根據不分男女的能力繼續進行以人為本的晉升審查。 2025年4月-定期衡量女性的晉升狀況，不斷掌握目標的實現情況。 2025年4月-繼續不一衹偏見培訓(消除對性別的潛在歧視和偏見，以及最大限度地激發員工積極性和技能 (不分性別) 的管理方法教育)，プロ野球選手オンラインカジノ化管理培訓，自我領導力培訓，無論性別如何管理職位。
目標 2	2028年度前，技術職女性員工目標上升至14%。【活動內容·實施時期】 2025年4月-繼續採用以人為導向的人，無論性別如何。 2025年4月-繼續改善女性工程師可以輕松在現場工作的環境，以防止離職和長期持續就業。 2025年4月~為了擴大希望進入建築業的女性人數，繼續廣泛宣傳本公司女性技術人員的活躍情況。 2025年4月-實施支持初中和高中女生科學選擇的措施。
目標 3	男性員工的育嬰留職停薪及育嬰假年度取得率達100%以上。【活動內容·實施時期】 2025年4月-利用人力資源部和プロ野球選手オンラインカジノ化與包容性促進部門的主頁，手冊等，加深員工對育兒假等的理解，促進育兒假等的進一步收購。 2025年4月-企業版父母班級，繼續舉辦以兼容性問題為主題的在線交流會。 2025年4月-對養育子女的員工進行育兒制度問卷調查。
目標 4	每位全職員工每月法定加班及例假日工作總時數在30小時以下。【活動內容·實施時期】從2025年4月起，我們將進一步推動建築工地4周8次封閉的實施。從2025年4月起，每周一天無加班日，繼續監控長期工人。考慮引入2025年4月至工作間隔。

靈活的工作方式(遠程辦公、錯時出勤、小時單位年假)的推進
在公司和工會召開減少總勞動時間的協議會的同時，分發假日取得推進海報
促進休假(年度帶薪休假的同時取得/以半天為單位的年度帶薪休假制度/在工作年數的節點上的刷新休假制度/工程事務所工作人員可以取得的現場休假制度/調動時可以取得的調動時休假制度等)
無加班日的實施
利用ICT促進業務效率

主要措施

實施プロ野球選手オンラインカジノ化和包容性培訓，不一衹偏見培訓
培訓“Ikbos”，在支持下屬的職業和生活的同時提高組織的績效
以社長為首的各部門首腦在發表Ikebos宣言的同時，以管理階層為對象實施Ikebos研修。
開展女性自我領導力培訓和後續培訓
使用公司內部網發佈角色模型
支持女性生命階段的轉折點
完善便於女性技術人員在現場工作的環境和制度
育兒假期間的支持，定期交流/共享
與休育兒假的員工舉行在線座談會 (OBAYASHI Talk Café)
實施企業版父母班級(為了現在的育兒一代的工作!家庭也是!實現培訓)、面向父親的育兒研討會 (令和版爸爸的育兒心態)
關於育兒停職復職後的工作方法的咨詢
推動男性育嬰假取得
Femtech福利平臺實施
關於月經和更年期等女性健康課題的研討會的實施
關於健康問題的匿名咨詢服務
各種保健服務的員工折扣優惠(在線口服避孕藥診療、更年期咨詢等)
女廁內常備生理用品 (包括施工辦公室和施工現場的女廁)
休養室、擠奶室的設置

Keidanren同意“2030年挑戰30%”

Eboshi認證

參與日經女性賦權計劃

女廁內
常備生理用品

參加聯合國全球契約WEPs分科會

簽署女性賦權原則 (WEPs)

Femtech福利平臺實施

【相關信息】

為高管實施“多樣性和包容性培訓”

プロ野球選手オンラインカジノ新加坡的女性活躍

2全球化

プロ野球選手オンラインカジノ在集團整體上增加了外國人的錄用人數，在海外集團公司，當地錄用的國家員工作為負責經營、管理的核心人才非常活躍。此外，我們將適應全球擴張的人力資源開發作為重點措施之一，並開展各種培訓。

培養全球人才
以培養國家員工 (海外集團公司在當地錄用的員工) 為目的，在日本國內實施實務研修
通過與留學生對話的跨文化體驗和少數族裔體驗項目培養包容性領導
會議室可用作遊戲室
通過插圖顯示餐廳的成分

【相關信息】

Jaya Obayashi獲得ISO 30415:2021 (人力資源管理-多樣性和包容)

3身心障礙者

プロ野球選手オンラインカジノ正在推進促進殘疾人就業和提高保留力的措施，每個人都在適合自己特點的領域活躍著。殘障員工易於工作的環境是所有員工易於工作的環境，基於這一想法，我們與員工一起討論解決方案，並改善和改善工作環境。

通過特例子公司Oak Friendly Service,持續僱傭智力障礙者和精神障礙者
在オンラインカジノ的每個辦公室內，他積極參與內部航班的交付，辦公室輕松工作，清潔工作等。
定期接收特殊支援學校的學生作為實習學生
在公司內銷售智力障礙者授產設施人員制作的面包、點心類
要求智障人士分娩機構為“每個人的廁所”制作簽名
引入通用盲文“Braille Neue (Braille Neue) ”，盲文設置由特殊子公司Oak Friendly Service實施
利用ICT改善工作環境(引入與故障特性相對應的硬體和軟體，包括觸摸屏式個人計算機和語音閱讀軟體，在線會議的字幕顯示的利用，自動會議記錄制作軟體的利用等)
手語翻譯的安排
辦公室內的無障礙設施
舉辦以學習有關殘疾人僱傭的基本知識、讓下屬擁有殘疾人的管理技能為目的的研討會

引進通用盲文“Braille Neue”

註冊為東京都“心靈無障礙”支持企業

【相關信息】

プロ野球選手オンラインカジノ登錄為東京都“心靈無障礙”支持企業。（2022.04.12）
特例子公司Oak Friendly Service推進プロ野球選手オンラインカジノ集團的環保活動（2016.05.27）
特殊子公司橡樹友好服務擴展到全國11個基地（2015.04.23）
在特例子公司Oak Friendly Service舉辦職場參觀會（2012.03.29）
協助了東京都立港特別支援學校的職場實習。（2011.01.14）

4LGBTQ+／SOGI（性傾向&性別認同）

プロ野球選手オンラインカジノ以創造所有員工都能發揮自己特長的職場為目標，推進對LGBTQ+/SOGI的理解和支援的滲透。

東京都政府同意“LGBT友好宣言”
註冊“埼玉縣Ali Challenge公司”
オンラインカジノ集團人權政策明確規定禁止因性取向和性別認同而歧視
騷擾防止指南中明確記載了SOGI騷擾的預防、對行為者的處分等
咨詢窗口的設置
開展LGBTQ+/SOGI培訓
在公司內部定期發佈信息和啟發
實施通過e-Learning等增加排列的措施
原創標簽的發放
將某些係統擴展到同性伴侶(結婚休假、看護休假、喪服休假、住房補貼、分居補貼、分居人員探親旅費、療養院的利用等)
可以根據自己的性別使用通稱
變性手術、荷爾蒙治療時可利用儲蓄保存休假
設置“大家的廁所”
加入Business for Marriage Equality
企業支持LGBT平等支持聲明
贊成推進有關“放寬性別認同障礙特例法的條件”的討論
連續2年獲得“PRIDE Index 2024”金獎(2022年銀牌，2023年金牌)

設置“大家的廁所”

加入Business for Marriage Equality

企業支持LGBT平等支持聲明

原創標簽的發放

【相關信息】

5高齡人才

プロ野球選手オンラインカジノ將老年人才定位為對年輕人才的培養和下一代的技術繼承做出贡獻的重要人才，營造退休後也能繼續活躍的環境。
2023年4月，以在建設現場擔負重要職責的管理職位等任用的高級人才為對象，大幅調整年收入水平，2024年4月同樣的調整也擴大到常設部門的高級人才，積極推進提高員工敬業度的措施。

改善環境，即使退休後也可以利用豐富的經驗和專業知識
從60歲開始，許多員工在退休後作為再就業制度活躍於高級員工，從65歲開始作為售後高級員工
制度申請者的再僱傭率100%

6人才培育&職涯支援

プロ野球選手オンラインカジノ的教育制度
實施プロ野球選手オンラインカジノ化和包容性培訓，不一衹/偏見培訓
培訓“Ikbos”，在支持下屬的職業和生活的同時提高組織的績效
以社長為首的各部門首腦在發表Ikebos宣言的同時，以管理階層為對象實施Ikebos研修。
為女性員工提供自我領導力培訓和後續培訓
使用公司內部網發佈角色模型
分層培訓、職業培訓、業務領域培訓、全球領導力培訓、留學制度
指導員制度、導師制度
為所有員工舉辦職業支持研討會
面向年輕人的職業支援
資格取得和自我啟發支援
利用微型學習提供學習機會

【相關信息】

實施不一衹偏見培訓

加入“Ikbos企業聯盟”，Renwa總裁實施“Ikbos宣言”

7 推動プロ野球選手オンラインカジノ工作方式 (工作生活平衡)

靈活選擇每個員工的工作地點和時間對於平衡工作和私人也很重要。即使需要兒童保育，護理，治療等，我們也積極推動高度靈活的工作係統的引入和運營，允許各種選擇和組合，以便有動力的員工可以安心工作而不會失去職業生涯。加深對上司和同事等周圍人的理解，努力構築在職場整體支持的機制。

次世代人才培育支援措施

プロ野球選手オンラインカジノ為了讓肩負下一代社會的孩子們健康地出生、成長，作為企業制定行動計劃，並持續開展工作。
第一階段行動計劃 (計劃期間:2005年4月至2007年9月)、第二階段行動計劃 (計劃期間:2007年10月至2009年9月)、第三階段行動計劃 (計劃期間:2009年10月至2011年9月)、第四階段行動計劃 (計劃期間:2011年10月至2015年3月)、第五階段行動計劃 (計劃期間:2015年4月至2017年3月)、第六階段行動計劃 (計劃期間:2017年4月至2021年3月)、第七階段行動計劃 (計劃期間:2021年4月至2025年3月) 均已達成既定目標。現在根據第八次行動計劃，正在推進公司內部制度的完善和啟發。

基於次世代人才培育支援措施推動法訂定的第八次行動計畫

我們將繼續改善工作環境，以支持工作和家庭之間的平衡，並制定以下行動計劃，以便所有員工都能最大限度地發揮個人能力。
計劃期間:2025年4月1日至2029年3月31日的4年

目標 1	檢討並實施各項措施，打造友善工作的職場環境。【對策】 2025年4月-進一步擴大兒童保育和護理係統，使其超過法律法規。 2025年4月-繼續實施措施，以減少總工作時間，維護和改善健康。 2025年4月~繼續實施其他有助於創造舒適工作場所和環境的措施(Pit in計劃、導師制度等)。
目標 2	男性員工的育嬰留職停薪及育嬰假年度取得率達100%以上。【對策】 2025年4月-利用人力資源部和プロ野球選手オンラインカジノ化與包容性促進部門的主頁，手冊等，加深員工對育兒假等的理解，促進育兒假等的進一步收購。 2025年4月-繼續舉辦以企業版父母班級，父親育兒研討會，兼容性問題為主題的在線交流會。 2025年4月-對養育子女的員工進行育兒制度問卷調查。
目標 3	每位全職員工每月法定加班及例假日工作總時數在30小時以下。【對策】從2025年4月起，我們將進一步推動建築工地4周8次封閉的實施。從2025年4月起，每周一天無加班日，繼續監控長期工人。考慮引入2025年4月至工作間隔。
目標 4	擴大育兒短時工作制度的適用範圍。【對策】在2025年4月至行動計劃期間，擴大受短期工作制度約束的兒童範圍。

改善過長工時&工作方式改革

靈活的工作方式(遠程辦公、錯時出勤、小時單位年假)的推進
在公司和工會召開減少總勞動時間的協議會的同時，分發假日取得推進海報
促進休假(年度帶薪休假的同時取得/以半天為單位的年度帶薪休假制度/在工作年數的節點上的刷新休假制度/工程事務所工作人員可以取得的現場休假制度/調動時可以取得的調動時休假制度等)
無加班日的實施
利用ICT促進業務效率

兼顧工作&育兒平衡的支援政策

生產育兒手冊的制作
育兒假期間的支持，定期交流/共享
與休育兒假的員工舉行在線座談會(OBAYASHI Talk Café)
企業版父母班級(為了現在的育兒一代的工作!家庭也是!實現培訓)，舉辦育兒假回歸研討會
關於育兒停職復職後的工作方法的咨詢

推動男性育嬰假取得

擴大配偶產假制度，產前6周期間最多可享受5天帶薪休假，產後8周期間最多可享受4周帶薪休假
向全體員工宣傳促進取得育兒假的相關方針
對對象者的個別周知·意向確認
向對象者及其上司發送制度指南郵件
為所有員工提供電子學習
上司的招呼
培訓“Ikbos”，在支持下屬的職業和生活的同時提高組織的績效
以社長為首的各部門首腦在發表Ikebos宣言的同時，以管理階層為對象實施Ikebos研修。
企業版父母班級(為了現在的育兒一代的工作!家庭也是!實現培訓)，面向父親的育兒研討會 (令和版爸爸的育兒心態)，育兒假回歸研討會的實施
案例研究簡介

加入Ikbos企業同盟

贊同奶爸計劃

贊成男性育兒假100%宣言

【相關信息】

工作&家庭照護並行的支援政策

實施護理研討會，影片發佈
為所有員工提供電子學習
以全體員工為對象實施護理問卷調查
提供護理信息內容
創建護理手冊
案例研究簡介

8支持プロ野球選手オンラインカジノ工作方式的制度

支持プロ野球選手オンラインカジノ工作方式的制度

確保門診時間	孕產婦提出申請的時候，為了接受基於母子保健法的孕婦體檢等，可以取得去醫院所需的時間。
更改休息時間	孕婦提出申請的時候，休息時間可以變更到工作時間內的其他時間段。
加班等的免除	孕婦提出申請時，可以免除超時工作、休息日工作以及深夜工作。
產前產後休假	孕婦可以獲得產前6周 (多胎妊娠14周) 內和產後8周的休假。
配偶產假	配偶分娩後，可在產前6周 (多胎妊娠14周) 內獲得長達5天的休假 (也可按天休假)，或在產後8周內獲得長達4周的休假 (也可分2次休假) 。
育兒停職	為了撫養未滿1歲(延長的話2歲，不能進入保育所等的話3歲)的孩子，可以休業。
育兒時間	養育1歲以下孩子的女性員工可以根據申請，獲得每天2次各30分鐘的育兒時間。
免除加班	由養育小學學齡前孩子的工作人員提出申請時，超過規定工作時間的工作可以免除。
加班限制	由養育小學學齡前兒童的員工提出申請時，規定加班 (每天工作超過8小時) 的上限為1月24小時、1年150小時。
深夜工作的免除	養育小學學齡前兒童的工作人員提出申請時，免除深夜工作 (下午10時到上午5時的工作) 。
護理假	為了看護(護理也包括讓他接受預防接種和健康檢查。)小學6年級以下的孩子，可以申請看護假(1年度，有1個子女的以5日為限，有2個以上的以10日為限)。
育兒休假	為了育兒目的(入園、入學、學校活動等)，您可以從儲蓄保留假期中獲得最多5天的假期，直到您的孩子上小學三年級。
育兒連續休假	為了撫養2歲以下的孩子，您可以獲得連續7天或更長時間的累積保留假期。
為了育兒的短時間工作制度	養育小學3年級以下孩子的員工，為了養育孩子可以縮短工作時間。
生育賀禮下一代育成補助金	作為出生賀禮捐贈3萬日元，作為下一代育成補助金捐贈第一個孩子、第二個孩子10萬日元，第三個孩子以後捐贈30萬日元。
保姆費用補助制度	需要小學3年級以下的孩子的保育或者到保育所等的接送服務時，支付保姆補助金。
不孕癥治療補助金	在醫療機構接受不孕治療的時候，會支付不孕治療補助金。
貸款制度	有生育、不孕治療、孩子教育等相關資金的貸款制度。
健康咨詢·醫療機構的信息提供服務	醫生和護士、助產士、臨床心理醫生等專業咨詢師會回答懷孕和育兒的咨詢、醫院信息提供等的咨詢。
Femtech福利平臺	可以利用對應每個生命階段的健康課題的服務。在方便的時候，我們提供一個社區，讓您了解感興趣的領域，並可以匿名咨詢通常難以咨詢的問題。在社區中，您還可以咨詢專家。另外，可以利用在線避孕藥診療、更年期咨詢等各種保健服務的員工折扣優惠。

家庭照護支援制度

護理假	為了看護處於需要看護狀態的家人 (包括去醫院等的陪護等)，可以請假。(1年度對象家庭為1人時為5天、2人以上時為10天為限)
護理保留期	為了看護處於需要看護狀態的家人，可以取得儲蓄保存休假。
護理停職	為了看護處於需要看護狀態的家人，可以休業。(1人累計365天內，最多可分割使用3次)
短期護理工作	為了看護處於需要看護狀態的家人，可以利用短時間工作。(它可以從一開始就在3年的範圍內使用，也可以與時差工作相結合)
免除加班	看護處於需要看護狀態的家人的工作人員提出申請時，超過規定工作時間的工作可以免除。
加班限制	對處於需要看護狀態的家屬進行看護的從業員提出申請時，規定時間外勞動 (每天工作超過8小時) 的上限為1月24小時、1年150小時。
深夜工作的免除	看護處於需要看護狀態的家屬的工作人員提出申請時，免除深夜工作 (下午10時到上午5時的工作) 。
護理補助金	本人或一定範圍的扶養家屬接受要看護認定、要看護支援認定，接受看護保險服務時，可以接受看護費用的補助。
護理旅費補助金	為接受需看護認定、需支援認定的分居父母旅行時，可享受看護旅行費用的補助。
健康咨詢·醫療機構的信息提供服務	關於護理的咨詢、對健康的不安、醫院的信息提供等的咨詢，由醫生和保健師、護士、臨床心理師等專業咨詢師進行回答。

プロ野球選手オンラインカジノ彈性工作支援制度

遠程辦公	以所有員工為對象引進了遠程辦公制度。我們正在開發信息共享工具，如在線會議係統和聊天，並增強對ICT工具的支持。
錯時出勤	所有員工無論目的如何，都可以將開始和結束時間分別提前或推遲2小時。遠程辦公時也可以使用。
滑動工作	靈活運用時差出勤制度，在工程事務所採用早班晚班體制，以小組為單位調整工作時間等，實行滑動工作。
年假、半天年假、小時單位年假	作為年度帶薪休假，每1年度給予20天。也可以以半天為單位或是以1小時為單位獲取。剩余天數結轉到下一年度。
調休	休息日可以調換成其他的出勤日。
累積休假	您可以保存和累計每年到期的應計天數 (最多50天) 。可以用於私傷病、不孕治療、育兒、看護、誌願者等。
刷新假	工作年數滿12年的連續7天，滿22年、滿32年的連續14天的刷新休假。
設置衛星辦公室	我們開設了衛星辦公室，目的是為那些在家中沒有遠程辦公環境的人提供替代設施，減少出差和外出時臨時使用業務所需的旅行時間，提高業務效率。
使用共享辦公室	為了有效利用旅行時間和等待時間，我們簽訂了可在旅途中使用的公司多基地共享辦公室服務合同。
電子印章的導入	在公司內部文件上導入電子印章，使之成為便於遠程辦公的環境。

通過靈活運用遠程辦公、時差出勤、以小時為單位的年假，實現靈活的工作方式。

例:配合孩子的身體狀況，將上班計劃改為遠程辦公
利用時差出勤，夫妻調整保育園的接送擔當
利用以小時為單位的年假，去孩子的學校活動或醫院
為了興趣活動，利用時差出勤提早開始工作，提早結束工作等。